Prof. Dr. Hermann Simon hat es einmal sehr treffend so formuliert: »Eine gute Vision erwächst aus einer delikaten Balance zwischen Realitätssinn und Utopie. Vision ist das gerade noch Machbare.«1 Wie... read more →
Jeder hat eine ungefähre Idee, was mit Führung beziehungsweise Leadership gemeint ist. Fragt man aber nach einer Definition des Begriffs, sieht es schon anders aus. Oft werden dann Aufgaben... read more →
Wer zu viele Aufgaben hat, sollte die richtigen auswählen und erledigen. Das lehrt das 80/20-Prinzip oder auch Pareto-Prinzip. Entdeckt wurde es vor über 100 Jahren von dem italienischen Volkswirtschaftler... read more →
Meetings kosten wertvolle Zeit. Gleichzeitig gehen wir viel zu selten mit dem Gefühl heraus, in der investierten Zeit viel geleistet zu haben. Die Professionalisierung von Meetings bietet bei vielen Führungskräften... read more →
In dem Artikel »Finden Sie Ihre Vision« habe ich bereits darüber geschrieben, warum Sie als Leader ein klares, positives Bild der Zukunft entwerfen sollten, das Sie erreichen wollen. Da... read more →
Wann immer Sie das Mailprogramm öffnen, trudelt eine nicht enden wollende Reihe neuer E-Mails hinein? Manche Führungskräfte berichten, Sie bekämen im Durchschnitt 70 bis 100 E-Mails am Tag. Da... read more →
Im ersten Artikel zum Thema Reflexion sind wir der Frage nachgegangen, wie Sie Ihre Selbstreflexion und damit Ihre Fähigkeiten als Leader kontinuierlich verbessern können. Die Selbstreflexion ist die Basis:... read more →
Wollen Sie eine durchschnittliche, eine gute oder aber eine herausragende Führungspersönlichkeit sein? Wenn Sie mehr als eine mittelmäßige Führungskraft sein oder werden wollen, ist eine Eigenschaft von entscheidender Bedeutung:... read more →
Bei einer Umfrage von StepStone[i], der Online-Jobbörse für Fach- und Führungskräfte, wurden über 10.000 Personen in acht europäischen Ländern gefragt, ob sie deutlich wahrnehmen können, dass die eigene Arbeit... read more →
Es gibt viele Formen von Mitarbeitergesprächen. In diesem Artikel geht es um die Königsdisziplin: das jährliche Mitarbeitergespräch und das von mir empfohlene zusätzliche halbjährliche Mitarbeitergespräch. Das Mitarbeitergespräch... read more →
Führungskräfte müssen nicht nur Leistung erbringen, sie sollen dabei auch die kommunizierten Werte des Unternehmens vorleben. Was aber ist zu tun, wenn eine Führungskraft nur Leistungs-, aber keine Werteorientierung... read more →
Jahr für Jahr veröffentlicht das Gallup Institut Deutschland den Engagement Index Deutschland, den das Meinungsforschungsinstitut seit 2001 erhebt. Der Index soll aussagen, wie hoch das Engagement der deutschen Mitarbeiter/-innen... read more →
